“質(zhì)”在提升 重在長“效” ——公司召開2020年度質(zhì)效提升工程第一次雙月工作例會

        會上，公司PMO專職副主任鄧欣介紹了質(zhì)效提升工作近期情況及下階段工作計劃。公司戰(zhàn)發(fā)部鐘偉交流分享了質(zhì)效提升相關(guān)知識及經(jīng)驗。智翔公司PMO鄧智勇、招商生態(tài)PMO唐有強分別介紹了兩家下屬公司質(zhì)效提升工程工作體會。

        周祖梁作總結(jié)發(fā)言。他首先從為什么組織召開例會、為什么公司質(zhì)效提升工作開展存在問題2個方面剖析了公司組織召開質(zhì)效提升工作雙月例會既是集團質(zhì)效提升工作要求、也是通報近期工作情況、相互學習借鑒的一種方式；各部門和單位應(yīng)進一步提高認識，加強相關(guān)技能學習和提升，將質(zhì)效提升工程作為一種提升競爭力的手段。

        最后，周祖梁針對公司下階段質(zhì)效提升工作提出四點要求，一是各單位應(yīng)進一步推動開展質(zhì)效提升工作，并持續(xù)挖掘舉措達到相應(yīng)數(shù)量的要求；二是重視質(zhì)效提升征文活動的組織和實施，積極參與，寫出真實和體會，體現(xiàn)各部門及單位推動相關(guān)工作的實際成效。三是進一步提高認識、重視學習，掌握相應(yīng)的技能和方法，并應(yīng)用到營銷、管理等系統(tǒng)工作中，為提升公司核心競爭力注入強勁動力。四是爭取通過2-3年持續(xù)開展質(zhì)效提升工作形成可固化、可復制的良好機制進行推廣。

        征程萬里風正勁，重任千鈞再揚鞭。質(zhì)效提升工程須持之以恒，只有保證“力出一孔”，方能提質(zhì)增效。