提振創新能力 建設落實交通強國戰略的創新型企業 ——招商交科院召開2018年工作會議

        鄧仁杰充分肯定招商交科院2017年在公路業務重組上市、內部改革、增強轉型升級動能、市場開拓、學習黨的十九大精神和黨建工作等方面取得的成績。他圍繞“期待王者歸來”主題，回顧了招商交科院創立五十多年來特別是最近三十多年來改革創新的歷程。他指出招商交科院歷史上以強烈的改革創新、敢為人先、艱苦奮斗的精神，引領行業變革，走在時代前列，贏得行業地位。面對交通基建和交通勘察設計市場競爭加劇、集中度開始提高等新常態，招商交科院必須重拾改革精神、再鑄創新能力、再造領先優勢，這已是招商交科院的命運和必然選擇。他希望招商交科院在新時代新征程的新起點上，敢于冒險，真抓實干，打造“市場的王者、效益的王者、技術的王者、管理的王者、人才的王者”，推動“質量、效益、規模”動態均衡發展，重建領先優勢，實現“王者歸來”。

        關于2018年和未來一段時期的工作，他要求招商交科院立足長遠、把握當下，一是增強“領先意識”，堅定重建領先地位的信心和決心；二是增強“變革意識”，推動思想觀念變革、發展方式變革、管控模式變革；三是進一步提高戰略落地能力，在抓落實上要有特殊政策，獎勵要突出鮮明的業績導向；四是進一步提升資源整合能力，堅持“做強主業”，在兼并重組上有所突破，堅持“聚焦發展”，整合內部資源，實行專業化、集約化運營，堅持“提升品質”，要在傳統科研、交通科技和新技術集成創新方面實現突破；五是進一步提升技術嫁接資本的能力，盡快彌補資本運作短板；六是強化黨的領導，全面提升黨建和黨風廉政建設水平。

        王福敏做了題為《提振創新能力 促進企業升級 建設交通強國》的講話。他認為，過去的一年，交科院班子帶領全公司干部員工大膽探索，對內開展了包括大部制改革、事業部制改革、業務單元整合等大量改革工作，對外加強了國際國內兩個市場的開拓力度，在日益激烈的市場競爭中站穩了腳跟，關鍵領域有所突破，向集團交出了一份比較滿意的答卷。他指出，中國特色社會主義進入了新時代，中國交通設定了建設交通強國的新目標，因此，必須從“新”入手向“強”發力，我們就會強企業，強了企業就能強交通、強了交通就是強國家。他從“怎么看”、“怎么想”和“怎么干”三個方面解答了“新”與“強”關系問題、對接問題和轉化問題，對調整優化“一體兩翼三步走”新交通企業戰略發展思路進行了詳細說明，重點解釋了“創新×（交通+N）”發展公式的深意，并就提升與科技創新有關的戰略執行能力、要素配置能力、項目實施能力、成果轉化能力、機制配套能力等，提出了提振創新能力的思路和方案。

        姬為宇代表經營班子做了題為《質量樹品牌 效益促發展 規模強基礎 建設落實交通強國戰略的創新型企業》的工作報告，報告明確交科院2018年工作思路是深入貫徹集團2018年年會部署，遵循供給側結構性改革的工作主線、“穩中求進”的總基調和“提質增效、提升能力”的總目標，積極適應從高速增長向高質量發展轉型的經濟運行趨勢，按照“質量第一、效益優先、規模適度”的總要求，整合內外資源，加強協同合作，擴大比較優勢，確保質量樹品牌、效益促發展、規模強基礎，建設落實交通強國戰略的創新型企業；報告從“寓管理于服務，促進新戰略落地”“做強專業與做長產業相結合，內生式發展與外延式發展相補充”“發揮創新引領驅動作用，促進科技振興邁上高水平”“強化統籌兩個市場，實現關鍵領域和重點區域的新突破”“堅持從嚴治黨與依法治企高度統一，推動黨建工作強到基層，廉政建設抓牢關鍵”等五個方面部署了2018年的重點工作。

        周祖梁傳達了招商局集團2018年年會重要指示精神。

        會議還對榮獲招商交科院2017年度“優秀員工”、“優秀管理者”、“先進團隊”和“先進單位”進行了表彰。會后，還開展了交科院2017年度民主測評和“一報告兩評議”工作。

        2月9日，鄧仁杰一行到招商交科院萬橋公司開展工作調研，他詳細了解了萬橋公司市場經營、科研開發、安全質量風險管理及2018年重點工作情況，專題聽取了黨建和黨風廉政建設情況匯報。

        鄧仁杰對萬橋公司市場份額躍居全國第一、海外業務突破表示祝賀，他要求萬橋公司加大市場開拓力度、加強技術創新、探索產業鏈上下游的布局，進一步提高市場份額、鞏固行業第一的領頭羊地位。他要求萬橋公司黨員領導干部學懂弄通做實黨的十九大精神，貫徹落實新發展理念，努力做到政治過硬、本領高強、奮發有為。