公司召開2020年度質效提升工程第2次雙月工作例會

        會上，公司PMO專職副主任鄧欣對公司近期質效提升工作進行了報告。招商檢測PMO關暢、勘察設計院PMO張世平分別就各自單位開展質效提升工作的經驗和體會進行了交流分享。

        周祖梁作總結發言。他首先肯定了公司質效提升工程專項工作近期取得了較大進步，這與公司全體PMO人員的共同努力密不可分，公司質效提升工程每周都在邁上一個新臺階。同時，他強調公司職能部門需深度參與質效提升工程，這是一項覆蓋全公司的全局性工作，不僅涉及各部門職能領域相關工作，更涉及全公司各業務板塊統籌協調，各項工作必須有提升、有發展，才會有進步。各職能部門需要安排有激情、有能力、有思想、有干勁的人員承擔PMO角色，這既是內生式人才培養，更是職能部門管理工作的改善措施。

        周祖梁對公司下階段質效提升工作提出三點要求，一是各單位提前進行舉措執行情況排查，根據年底擬推進L4舉措時間，督促舉措負責人倒排工作計劃，確保按期達成目標；二是各單位及各層級人員進一步加強重視，質效提升工程舉措數量尚未滿足預期目標的，需加大力度進行開發；三是進一步關注成本管理，樹立過“緊日子”的思想，在運營成本管控方面努力挖潛，優化成本。

        周祖梁感謝大家對質效提升工作作出的努力與改進，希望大家繼續聚焦痛難點、深挖舉措，確保年底前完成各項指標任務。