《中國交通報》整版刊發招商交科黨委書記、董事長劉偉署名文章《1872到永遠 1965夢百年—為建設一流科技型企業再進發》

招商交科黨委書記、董事長  劉偉

       2022年12月26日，是招商局創立150周年紀念日，“百年蝶變,逐夢向前”，體現著招商局作為中國民族工商業的先驅，始終昂揚生命向上的力量，于百年沉浮、乾坤浩蕩中不斷自我革命、蝶變更新。作為招商局旗下的“國家火炬計劃重點高新技術企業”和首批“國家創新型企業”，招商局重慶交通科研設計院有限公司(簡稱招商交科)提出“讓您的路不再難”的企業使命，“交通科技引領者”的企業愿景，正邁開大步子、走出新路子，不斷為建設一流科技型企業再進發、再出彩，也必將以更加卓越的成績為150周年的招商局作出新的更大貢獻。

回望歷史 承志啟新

       1872年，“招商局”的“金字招牌”卓然而立，從“上海外灘九號”到“香港維多利亞海港”，作為民族工商業的先驅,已穿過一個半世紀的歷史長河，寫就了一部屹立百年、薪火相傳的商業傳奇。時代巨浪攜著無盡力量滾滾前行，唯與時偕行者勇進，唯順勢弄潮者常新。從洋務求強到抗日救亡，從義旗高舉到改革開放，家國萬里、風雨兼程,招商局提出“時間就是金錢 效率就是生命”這一時代口號，既“謀商情”，更“籌國計”，始終與國家現代化和民族復興同向同行。

       1965年，在“三線建設”的大背景下，交通部落實中央部署,安排交通科學研究院組建重慶分院。自1984年開始，作為部屬正廳級科研事業單位，重慶公路所又全程參與“廢除行政事業撥款,實行課題合同制”“放活機構，放活管理，向科研生產經營型轉化”“穩住一頭放開一片.加快科技經濟一體化”等幾乎所有的國家科技體制改革試點工作,在保持山區高等級公路技術、長大公路隧道技術、大跨徑橋梁技術和新型公路客車與專用車技術等處于國內先進地位的同時,適應社會主義市場經濟的能力也顯著提升，先后獲得工程設計甲級，高等級公路、大跨徑橋梁和道工程檢測甲級，交通基本建設工程監理資質甲級等從業證書,勘察設計、試驗檢測、咨詢監理等主營業務已具規模。

       2000年。重慶公路所轉制進入招商局集團。自此，招商交科徹底放下事業單位的名與實，堅定不移貫徹黨中央精神和國家部署，全面融入招商局集團,走上現代企業改革、建成市場主體的嶄新征途。轉制以來，招商交科科技創新能力始終穩居行業一流，先后建成“國家山區公路工程技術研究中心”“橋梁工程結構動力學國家重點實驗室”“公路隧道建設技術國家工程實驗室”等6個國家級平臺和15個省部級平臺，成為行業內首個建成國家重點實驗室的企業，還進一步提出“科研立院、經營富院、人才強院”的發展理念，牢牢把握科技創新的“根”與市場經營的“魂”相結合，堅持以科技創新為重心，輻射帶動體制機制創新、商業模式創新、業務業態創新等綜合創新,確保能在“紅海”中立于不敗,在“藍海”中找準航向，在黑海”中搶占生態位。

1873年1月17日輪船招商公局開業盛況


60年代招商交科建院初期職工合影


2000年招商交科轉制進入招商局集團
 

立足當下 闊步向前

       2022年，招商交科喜迎黨的二十大勝利召開，招商局創立150周年，開啟了邁向第二個百年奮斗目標新征程。同時，也是招商交科新一屆領導班子上任履職、深化轉型改革、謀劃高質量發展的第一年。面對錯綜復雜的行業轉型態勢、艱巨繁復的國企改革任務、形勢嚴峻的新冠肺炎疫情考驗等情況，我們積極貫徹落實集團領導提出的“科研是根、經營是魂”發展理念，全面踐行“科研立院、經營富院、人才強院”發展方略，全面落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”總體要求，全力推進改革轉型、科技創新、生產經營、人才建設、重大項目爭取等重點工作，成效顯著。

       緊盯戰略方向，激活內生動力。招商交科積極調整科技創新組織機構，不斷優化科技創新決策機制。按照“科研更聚焦、設計更專業市場更強化、內部機構更精簡”的原則，新組建4個專業研究院，即道路與巖土工程研究院、橋梁與結構工程研究院、隧道與地下工程研究院、數字交通與智慧城市研究院,進一步聚焦創新研發與科技成果轉化；制定發布《科技創新管理制度》，形成了“科創中心+研究院+下屬公司”的科技創新組織架構；下沉創新研發投入決策權，設立授權決策機構“科技創新聯席委員會”決策咨詢機構“科技創新專家委員會”。按照國家發展改革委、科技部有關國家級科技平臺改革的部署,積極通權達變，調動各方資源，完成隧道實驗室升級為“公路隧道國家工程研究中心”的攻堅任務：積極推動“橋梁工程結構動力學國家重點實驗室”優化重組工作；深度發揮“國家山區公路工程技術研究中心”牽引作用，匯聚創新資源，向外借智借腦，立項實施10項開放課題，并以中心為基礎申報國家交通運輸科普基地。

       深挖存量潛力，積極外延發展。招商交科優化經營體制機制，加快完善經營網絡布局針對原有管理市場經營體制中一些職責不清流程不順、力度不夠的問題，以“客戶至上、需求為王”為準則，重新組建戰略客戶部,進一步規范部門職能,強化經營工作的計劃性、合規性、先導性;同時，加快調整市場經營體系,進一步強化經營網絡布局,形成了華東、廈門、新疆3個經營生產型實體機構，重慶、大灣區、川陜甘3大區域中心，東北、西北、河北、云南、貴州、四川、西藏、廣西、廣州、深圳、珠海11個經營型分公司的“3311格局”。出臺系列經營激勵管理制度，全面激發經營活力，助力新簽合同創歷史新高。全面重塑經營團隊，公開選拔一批經營“排頭兵”，鑄牢經營之魂。持續深化內部協同，構建SCG業務協同機制，內部資源進一步整合，內協項目達39個，逐步形成信息共享、資源共用、團結協作的“大兵團”市場經營模式。

       突出第一資源，優化培引管用。招商交科把制定和落實人才引進、培養、使用機制放到首位。當前，重點抓好《招商交科貫徹落實中央人才工作會議精神五年行動方案》的落實工作，著力提升“人才自主培養、人才吸收引進人才開發使用、人才成果產出、人才服務保障”五項工作能力。不僅聚焦人才培育引進工作還實現了多名優秀人才的“回流”。我們高度重視高層次人才和青年人才隊伍建設，加強對院士級、大師級人才的挖掘眼力和培育能力，注重青年人才隊伍的培育,支持青年人才挑大梁、當主角。招商交科還快速完成機構改革選用一批有理想、敢拼闖、肯干事的中青年干部，組織2次大規模公開競聘,上崗的高管助理以上人員占新調整干部比例58%，區域分支機構負責人占比超過90%，并且積極探索干部能下再能上管理方式，大膽啟用數名干部回歸生產經營一線，能上能下成為組織人事工作“新風向”。

       系統謀劃布局，著力突破重點。招商交科啟動交通科技特色產業園區籌建工作，利用好國家科技平臺整體提升計劃納入地方發展改革委項目庫的政策機遇，以及公司所在地轄區政府的支持政策,打造具有社會影響力的交通科技特色產業園。招商交科還按照集團領導提出的打造成為集團“中科院”的奮斗目標,開動腦筋、調動資源，努力建設集團科技創新支持中心，組織開展產業共性技術攻關，建立集團科技成果共享資源庫，推動創新成果共享和應用推廣。同時，把學習貫徹“新時代招商局信條”融入到自身企業文化建設當中，結合自身57年發展實際，構建了新時代招商交科企業文化理念體系,重點把科研的“根定位”和經營的“魂格局”放到統領位置，把歷史的經驗與現實的任務貫通起來，用提綱睪領的表述指導砥礪前行的新征程。“1872到永遠1965夢百年”，歷史的車輪滾滾向前，時代的潮流浩浩蕩蕩。新征程上，我們都是步履穩健的答卷人，意氣風發的追夢人，披荊斬棘的奮斗者，百年薪火的傳承者讓我們奮斗不止步、一起向未來，為“百年交科”蓄積強大動能，為150周年的招商局作出新的更大的貢獻!