招商交科召開年度重點工作調度會

       劉偉肯定了公司疫情防控和生產經營工作開展情況，對兩手抓、兩不誤的突出事跡要予以關注和表揚，各部門及單位要積極總結疫情封控期間推進生產經營工作經驗、相互借鑒學習，全院一盤棋，最大限度減少疫情對公司經濟發展的影響，奮力奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”。他強調，在當前疫情防控形勢異常嚴峻，全體干部員工務必保持“戰則必勝”的決心，團結向上、奮力拼搏，扎實做好公司科研生產經營、改革創新轉型等年度重點工作，全力推進“百日會戰”清單全面完成。

       結合當前形勢，劉偉指出，各部門及單位要轉變觀念、主動思考、做足準備，保持工作定力，提高工作效能，不能懷有僥幸心理、更不能“躺平”，集中力量打好疫情殲滅戰，最大限度減少疫情對生產經營的影響。要持續大力推進各項重點工作任務，積極謀劃，制定最切實有效的措施，提前部署發展問題。要進一步強化居家辦公管理，加強統籌力度，針對重大問題和困難要及時上報和回應，著力提升各部門及單位的溝通協調能力，確保每項任務都能保質保量、準時準點推進完成。要積極優化線上辦公環境，時刻緊盯“百日會戰”工作目標，對照年度KPI指標和重大專項工作，明確重點、制定方案、狠抓落實，推進建設世界一流企業方案落實落地。要進一步貫徹“以人為本”的理念，推進疫情期間員工關愛和心理健康疏導工作，加強正向輿論引導，培養員工陽光心態，全力構建簡單陽光、活力健康、協同共享的良好氛圍。

       楊國峰指出，各部門及單位在公司黨委的堅強領導下，展現出強有力的奮斗精神、向上精神，切實做到抗疫不停工，值得弘揚。他表示，召開年度重點工作調度會成效顯著，具有現實意義，總結了經驗并梳理現狀問題，有利于針對性推進重難點工作。要堅定信心、錨定目標、團結奮斗、加強溝通，全力以赴完成“百日會戰”和年度KPI指標，用最大的努力，爭取最好的結果。領導班子成員要堅守必勝的信心，傳遞信念，各團隊要加強溝通，互幫互助，攜手共進。要加強對員工關懷力度，切實保障各級員工身體健康和生命安全。針對重點工作任務，他指出，要抓關鍵少數、抓關鍵環節、解決關鍵問題，各單位主要負責人要切實擔起第一責任人的職責，要進一步凝聚共識，做到守土有責、守土盡責，堅決把責任抗在肩上、抓在手上、落到實處，掛圖作戰，把重點工作盯死、盯牢、盯住，同時把壓力和責任全面傳導，任務全面分解。要建立“疫情應對指揮部”，做到靠前服務、高效銜接，統籌協調各團隊落實“一手抓疫情防控、一手抓生產經營”。要確保重點工作見成效，以戰略引領為前提，圍繞奮斗目標，制訂切實可行的措施，促使各團隊全力創造更大價值。要樹立正確核心價值觀，堅定信心，眾人同心，其利斷金，為早日實現“交通科技引領者”的愿景，奠定良好基礎。

       會前，公司領導班子成員于11月21日-22日，采取視頻會議等多種方式分頭對分管的部門單位進行調研，以“經驗、問題、進度、措施和建議”為主題，聽取意見建議，掌握第一手材料，為年度重點工作調度會的召開做好充分準備。